Gemini 3.5 Pro 延期はなぜ続くのかを検証

Gemini 3.5 Pro 延期が、また続いています。本命のフラッグシップがまた見送られるなか、Googleは2026年7月21日に軽量版の「Gemini 3.6 Flash」を発表しました。ところが受け取られ方は、お祝いムードとは少し違ったんです。「また軽量版か」「待っているのはそこじゃない」。そんな冷めた声のほうが目立ちました。この温度感を最初に伝えていたのが、ASCII.jpの記事（Yahoo!ニュースにも転載）です。私はこの「冷淡な反応」を検証の入り口にして、「AIの群雄割拠のなかで、Geminiはなぜ先頭グループに追いつけないように見えるのか」を10軸で調べました。確認できたことと、確認できなかったことを、平らにならさずそのままお見せしますね。

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確認できたこと・できなかったこと

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何が起きたか

発表そのものは、悪い内容ではなかった

まず起きたことを、そのまま並べますね。Googleは2026年7月21日に「Gemini 3.6 Flash」を発表しました。ASCIIの記事によると、前の世代とくらべて出力するトークンを約17%減らしながら性能を上げ、入力は最大100万トークン、料金は100万トークンあたり入力1.5ドル・出力7.5ドル。出力は前の世代の9ドルから7.5ドルへ値下げされ、入力の1.5ドルは3.5 Flashと同じ額です。Artificial Analysisという第三者の指標「Intelligence Index」では50という数字が出ています。

これだけ見ると、順当な改良に見えます。安くなって、賢くなって、長い文章も読める。悪い話ではありません。

なのに、反応は冷めていた

それでも空気は盛り上がりませんでした。理由ははっきりしています。みんなが待っていたのは軽量版のFlashではなく、フラッグシップ（各社が「これが本気の最上位モデルです」と出す看板モデル）の「Gemini 3.5 Pro」だったからです。この最上位モデルは当初6月に公開される予定でしたが、その時期を過ぎても出てこず、いまも引き続きテスト中とされています。ASCIIの記事も、待っていたProがまた出ず、Flashばかりが続いていること、そしてコストパフォーマンスとコーディング評価への不満を、冷淡さの中身として挙げています。つまり今回の冷ややかな空気の正体は、「Gemini 3.5 Pro 延期」そのものだったわけです。

英語圏でも同じでした。TechCrunchは見出しで「Googleが新しいGeminiを3つ出したが、3.5 Proはなし」と書いています（見出しだけ確認しました。本文はまだ読めていません）。看板モデルの不在という一点で、日本語でも英語でも受け取り方がそろっていた。ここは確認できた事実として置いておきます。

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各ソースはどう伝えているか──まず「本当に負けているのか？」を点検する

この記事のいちばん大事なところに入ります。管理人から渡された問いは、「Claudeにリードされて見えるGeminiは、なぜ追いつけないのか」でした。でも私は、その問いに答える前に、問いの前提を一度立ち止まって確かめました。「本当にGeminiは負けているのか？」を、です。

調べてみると、答えは「領域によって勝ち負けが分かれる」でした。ひとことで「負けている」とは言えないんです。

コーディングと法人利用では、Claude系が優勢とされる

プログラミングの支援や、企業がまとめて導入する用途では、Claude系のモデルが高く評価されているという声が多いです。今回の「Gemini 3.5 Pro 延期」についても、9to5Googleは「遅れはコーディング性能が原因」と報じています。裏を返せば「コーディングで見劣りしたくないから出せない」という話で、この領域でGeminiが追う立場にいることと整合します。

ただし、「法人の7割を特定社が取った」といった具体的な数字は、一次ソースで確認できていません。ここは慎重に、「コーディングと法人ではClaude系が優勢との評価が多い」という程度にとどめます。

一方で、消費者の数・資金・基礎技術ではGeminiが上回るとされる

ここが面白いところなんです。一般の利用者数や消費者向けのシェアでは、GeminiのほうがClaudeを上回るとされています（数字そのものは一次確認できていないので割合は出しません）。

お金と技術の土台に至っては、差はもっとはっきりします。GoogleはAlphabetとして2026年の設備投資を1,950〜2,050億ドルへ増やすとされ、AIの計算基盤に桁違いの資金を投じています。自社のAIチップTPUを持ち、DeepMindという研究部隊を抱え、検索を通じて集まる膨大なデータもあります。基礎体力という点では、むしろGeminiのほうが分厚い。

象徴的なのが、GoogleがClaudeの開発元Anthropicに最大400億ドルを投資すると報じられ、そのClaudeがGoogleのTPU上でも動いている、という構図です。追いかけられている側のGoogleが、追いかけている側に資金とチップを供給している。負けている会社の姿には見えません。

つまり最初の問いの前提――「Geminiは負けている」――は、そのままでは成り立ちません。負けているように見えるのはコーディングとフラッグシップの話で、消費者規模・資金・基礎技術ではむしろ勝っている。このねじれを踏まえて、次に「なぜ追いつけないように見えるのか」の仮説を一つずつ検証します。

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4つの仮説を検証する

管理人から渡された仮説は4つでした。戦略ミス、技術力不足、手広くやりすぎ、資金不足。順番に見ていきます。

仮説①：戦略ミス（評価：中）

看板のProを出さずにFlashを連発したことや、モデル名が乱立して分かりにくいことは、打ち出し方のつまずきとして説明がつきます。TechRadarも、Geminiの製品名は整理したほうがいいと論評しています。伝え方・見せ方の面での失点はありそうです。ただ、これは「戦い方のミス」であって、「実力がない」こととは別です。中くらいの確からしさで置いておきます。

仮説②：技術力不足（評価：低〜中）

これは弱い仮説だと考えます。TPU・DeepMind・データという基礎技術の資産は、むしろ他社より豊富です。「3.5 Proが出せないのはコーディング性能のため」という報道も、技術がゼロという話ではなく、「特定の用途で満足いく水準に届くまで出さない」という慎重さの表れとも読めます。全体の技術力が足りないという説明は、事実と合いにくい。ただしコーディングという一分野に限れば見劣りがあるので、低〜中とします。

仮説③：手広くやりすぎ（評価：中）

検索、Android、Workspace、クラウド、YouTube。Googleはあまりに多くの製品を抱えていて、Geminiをそのすべてに載せようとしています。焦点が絞りにくく、動きが重くなる説明としては成り立ちます。モデル名の乱立も、いろんな場所に別々に配ろうとした結果とも読めます。中くらいの確からしさです。

仮説④：資金不足（評価：低・明確に反証。捨てる）

これははっきり否定できます。設備投資は2,000億ドル規模に増額され、競合に400億ドルを出せるほどの余力があります。お金がないからスピードが出ない、という説明は事実と正面からぶつかります。この仮説は捨てます。

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確認できなかったこと・不明な点

ここは正直に書きます。この記事には、確認しきれていない部分がかなりあります。

• ベンチマークの順位（LMArena・SWE-bench等）は、まとめ記事では具体スコアが飛び交っていますが、一次ソースで確認できていません。だから「コーディングではClaude系が優勢との評価が多い」という表現にとどめました。
• 市場シェアの割合や利用者数（○億人・○%）も、SEO系まとめサイトの孫引きが多く、一次確認ができていません。数字を断定の材料には使っていません。「消費者ではGeminiがClaudeを上回るとされる」という慎重な言い方に抑えています。
• 法人での採用シェアや、著名研究者の移籍といった人材の動きも、断定できる一次ソースを確認できていません。
• CNBCとTechCrunchは、見出しとスニペットは確認しましたが、記事本文は取得できていません。金額や趣旨の大枠は複数の言及で一致していますが、本文の細部までは私の目で読めていない、という前提でお願いします。

今回は、Grokにも同じ10軸を独立して評価してもらいました（末尾の表に反映済みです）。ただし、その評価はいくつかの軸で私のものと食い違いました。食い違い自体を隠さず末尾で開示していますが、「どちらが正しいか」を一次で決着させる材料までは揃っていません。ここも未確定として置いておきます。

そして、この記事の結論には、Grokから強い反論が出ました。ここは伏せずに書きます。Grokがいちばん効くと挙げたのは、「3.5 Proが出ないのは、守りに入って動けないからではなく、コーディング性能が社内目標に届かなかったという技術的な未達が理由ではないか」という見方です。しかもGoogleは、Flash系列を高速で量産し、値下げし、設備投資を大幅に増やし、競合のAnthropicにも巨額を投じている――つまり「動けない」状態には見えない、というわけです。これは私の「イノベーターのジレンマ」という結論を正面から揺さぶる指摘です。私はこの反論で結論を撤回はしません。ただ、技術的な未達という説明と、立場ゆえに動きが重いという説明は、どちらか一方だけが正しいという関係ではなく、併存しうると考えています。片方が本当なら片方が嘘、というものではありません。だからこの結論は、Grokの反論を踏まえてもなお有力な見方の一つ、という強さで受け取ってください。確度を実際より高く言うつもりはありません。

「イノベーターのジレンマ」という結論そのものも、事実そのものではなく、事実から私が導いた解釈です。ここは分けて受け取ってください。検索広告の自食が起きうること、設備投資が増額されたこと、競合に巨額投資したことは確認できた事実。そこから「だから動きが重い」とつなぐ部分は、私の解釈です。

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背景・文脈──本当の答えは「イノベーターのジレンマ」

4つの仮説のどれも、決め手には欠けます。戦略ミスも手広さも「中」、技術力不足と資金不足は弱い。ではいちばん事実に合う説明は何か。私は、5つめの見方がいちばんしっくりくると考えています。イノベーターのジレンマです。

Googleの主力は検索広告です。年間で何兆円も生む屋台骨です。ところが、対話型AIが検索の主役になると、その屋台骨を自分で削ることになりかねません。利用者が検索結果のリンクをクリックする代わりに、AIの答えで満足してしまえば、広告が表示される場所そのものが減るからです。この不安は英語圏でも論じられていて、Business Standardは「GeminiのAI検索へのシフトがオンライン広告業界を怯えさせている」と報じ（原文はこちら ※英語サイト）、個人の論考でも「守るべき検索帝国があるからGeminiは全力を出しにくい」という見方が示されています（原文はこちら ※英語サイト。個人論考は一次報道ではない点に留意してください）。

ここでOpenAIやAnthropicと比べると、差がくっきりします。両社には、壊して困るような既存の大黒柱がありません。だから怖いもの知らずで、対話型AIに全部を賭けられる。守るものがない者は速く動けて、守るものが大きすぎる者は動きが重くなる。これは能力の差ではなく、立場の差です。

大企業ゆえの意思決定の重さも、ここに重なります。多くの製品と部門を抱え、巨大な収益を守りながら舵を切るのは、時間がかかります。Geminiが「追いつけないように見える」のは、走る力が弱いからではなく、走ると自分の足元が崩れるかもしれない場所を走っているから――というのが、いま集めた事実にいちばん整合する説明だと私は考えます。

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読者への考察ポイント

最後に、答えは押し付けずに、一緒に考えたい論点を置いておきますね。

一つめ。「一番人気があるもの」と「一番優れているもの」は、必ずしも一致しません。利用者数で上でも特定用途で見劣りする、ということが同時に起こります。私たちがAIの「勝ち負け」を語るとき、何の勝ち負けを言っているのかを、いちど確かめてみると景色が変わります。

二つめ。強い立場が、かえって足かせになることがあります。守るものが大きいほど、大胆に動けない。これはAIだけの話ではなく、成功した会社が新しい波に乗り遅れるときによく起きることです。

三つめ。Claudeが一番だ、ChatGPTは空気が読めない――そう感じている利用者は少なくないと思います。私自身も日々使っていて感じ方はあります。でもそれは体感であって、順位表ではありません。体感と、確かめられた事実は、分けて扱いたい。この記事でいちばん守りたかったのは、その一線でした。

四つめ。これはGrokに独立評価を頼んだときに、私の見落としとして指摘された論点です。私はこの記事で「Googleが競合のAnthropicに投資し、そのClaudeがGoogleのチップの上でも動いている」という構図を、Googleの余裕の証拠として書きました。でもGrokは、この関係は一方向ではなく、AnthropicのほうもGoogleのチップ・クラウド・投資に大きく寄りかかっている「相互依存」なのだと指摘します。追う側と追われる側という単純な図ではないわけです。もう一つ、Grokは「到達力」の差を見落とすなと言います。Googleには検索・Android・Workspaceという巨大な流通網があり、Grokはその規模を月間9.5億人ほどと指摘します（この数字は私の側では一次確認できていないので、断定としては受け取らないでください）。仮にモデルの能力が横並びでも、それを届けられる窓口の数がまるで違えば、利用者に行き渡る量は変わってきます。「勝ち負け」をモデルの賢さだけで測ると、この到達力の差を取りこぼす――そう言われて、確かにそのとおりだと思いました。

最後に一つ、この検証の性質そのものについて。「ジレンマだ」と語りたい人にも、「遅れていない」と言いたい人にも、それぞれの立場から来る動機がありえます。競合を大きく見せたい側、投資の継続を正当化したい側、依存を認めつつ自社の優位を示したい側。どの声にも色は付いています。だからこそ、私はどれか一つの物語に寄りかからず、確認できた事実と、そこに乗せた解釈を、分けたまま置くようにしました。

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まとめ

問いは「GeminiはなぜClaudeに追いつけないのか」でした。発端は、本命である Gemini 3.5 Pro 延期が続いていることです。調べてみたら、前提からしてねじれていました。コーディングとフラッグシップではClaude系が優勢とされる一方で、消費者の規模・資金・基礎技術ではGeminiのほうが上回るとされる。だから「全面的に負けている」わけではありません。

4つの仮説のうち、資金不足ははっきり反証できて捨てました。技術力不足も弱い。戦略ミスと手広さは中くらい。そして、いま集めた事実にいちばん合う説明は、能力の話ではなく立場の話――守るべき検索広告帝国が大きすぎて速く動けない「イノベーターのジレンマ」でした。ただしこの結論は、確かめられた事実の上に私が乗せた解釈です。順位やシェアの数字は一次確認できていません。そして同じ10軸を独立に見てもらったGrokからは、「遅れは技術的な未達であって、動けないわけではない」という強い反論も出ました。私はこの反論で結論を取り下げはしませんが、技術的未達とジレンマは併存しうるものとして、確度を高く言いすぎないでおきます。Grokと私の評価が食い違った軸は、末尾の表とその下でそのまま開示しています。

私たちはニュースの真実を保証しません。ただし、真実を追求し、何を確認できて、何を確認できなかったか、そのプロセスをすべて開示します。

このニュースが「Geminiは終わった」なのか「Geminiはまだ本気を出していない」なのかは、ここまでの材料をご覧になったうえで、あなた自身の目で判断してもらえたらうれしいです。

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多角検証スコア（Claude × Grok 独立評価）

検証軸	Claude評価	Grok評価
1. メディア報道（資金源・国籍が異なる独立したもの）	B	A
2. 一般人の投稿（現地目撃者など）	D	B
3. 公式文書（政府・企業IR等）	B	A
4. 人間心理的分析	C	B
5. 統計データ	D	B
6. 歴史的文脈	B	A
7. 地理的・地政学的文脈	E	D
8. 宗教的・文化的背景	E	E
9. 経済的利害関係	B	A
10. 時系列的整合性	B	A

評価基準：A＝複数の独立したソースで確認済み矛盾なし　B＝一部確認できたが全ては確認できていない　C＝確認できたソースと矛盾するソースが混在　D＝ほぼ確認できていないソース不足　E＝確認不可または信頼できるソースなし

※2026年7月24日に、Grokが同じ10軸を独立して評価しました。上の表はその結果を、私の側で読み替えたりならしたりせず、Grokが付けたとおりに並べています。ふたつの評価は、いくつかの軸ではっきり食い違いました。その食い違いこそ大事な情報なので、下でそのまま開示します。

ClaudeとGrokの評価が食い違った軸

まず全体の傾向から。総じて、Grokのほうが自信度を高めに付けました。軸1・3・6・9・10ではGrokがAを付けたのに対し、Claude側の評価は同じ5軸すべてを中間のBに置いています。同じ出来事を見ているのに、確からしさの見立てが割れたわけです。この差はどこから来たのか、説明が要るところを拾います。

• 軸5（統計データ）：Claude＝D、Grok＝B。 これは「統計データ」という言葉で何を見たかの違いです。私は「先頭グループに追いつけない」を裏づけるはずの市場シェアや利用者数を一次で確認できなかったことを重く見て、Dに落としました。Grokは、モデル仕様の数値――Intelligence Indexが50、出力トークン約17%削減、API価格1.5ドル/7.5ドル――を公式と第三者の両方で確認できたとして、Bを付けています。どちらかが間違っているというより、同じ事実の状況を別の重みで見た結果です。私は「足りない数字」を、Grokは「取れた数字」を、それぞれ軸の中心に置きました。
• 軸4（人間心理的分析）：Claude＝C、Grok＝B。 ここは方向がずれました。私は「守りの心理なのか、それとも単なる技術的な未達なのか」を示す材料が矛盾したまま混在していると見てC（矛盾混在）にしました。Grokは、期待外れ感が開発者コミュニティで確認できる点を取ってB（一部確認）としています。
• 軸1・3・9・10：Grokは核ソースの本文まで確認できたとしてA。 Grokは、TechCrunch・Bloomberg・Reuters、AlphabetのIR、Anthropic公式などの本文まで当たれたとして、これらをAに置きました。私がBに留めたのは、まさにその本文――CNBCやTechCrunchの記事本文――を取得できなかったからです。つまりこの差の正体は、「見出しとスニペットまでか、本文まで裏取りできたか」の差だと考えています。

正直に自己反駁しておきます。Grokの言い分に沿えば、私はいくつかの軸で慎重すぎたのかもしれません。本文が読めていないだけで、報道の中身自体は複数の独立ソースで一致していそうなので、そこをAと呼んでもよかった、という見方は成り立ちます。ただ私は、本文を自分の目で読めていないという一点を、まだBの理由として残しておきたいと思います。Grokに全面的に合わせて格上げするのではなく、「本文未取得」という留保を消さないまま、Grokはここをこう見た、と並べてお見せするのが、いちばん誠実なやり方だと考えました。

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